Chương trình Khuyến mại Cyber MondayGIẢM GIÁ lên đến 70%
TCTCP BUU CHINH VIETTELTCTCP BUU CHINH VIETTELTCTCP BUU CHINH VIETTEL

TCTCP BUU CHINH VIETTEL

Không có giao dịch
Xem siêu biểu đồ
Tổng quan Tài chính Tin tức
Ý tưởng
Thảo luận Kỹ thuật Dự đoán Các chỉ số có tính thời vụ

Ý tưởng giao dịch VTP

VTP 10/5/24: Tín hiệu mua thử nghiệmHOSE:VTP là một cổ phiếu dẫn đầu trong xu hướng tăng từ tháng 12/23 đến giữa tháng 4/24 khi thị trường bắt đầu đi vào nhịp điều chỉnh mạnh. Mức giảm 40% từ đỉnh về đáy là lớn. Tuy nhiên mức giảm sâu này có thể phần nào được lý giải từ đợt tăng giá rất mạnh trong 3 tháng trước đó. Hiện tại, cổ phiếu đã lấy lại được MA-50 và có 3 phiên giao dịch tích lũy quanh đường trung bình quan trọng này với khối lượng thấp. Trong phiên 9/5/24 cổ phiếu có phiên tăng vượt mức giá cao nhất của những phiên tích lũy này, là một tín hiệu mua thử nghiệm.
HOSE:VTPGiá lên
bởi longsonvn
VTP Phân tích giá cổ phiếu Upcom VTP Downtrend sóng 5 Elliott1. Về kỹ thuật: - VTP đang trong chu kỳ giảm giá sóng Elliott khung D (Do khung M và W chưa đủ dữ liệu phân tích sóng Elliott). - Hiện đang sóng giảm 5 dự kiến nếu về Fibo 0.786 thì giá VTP =70k : Có thể về fibo 1.0 thì giá thấp hơn. - Sóng 1 và sóng 3 có giá gần = nhau >>>Theo quy tắc sóng Elliott thì sóng 5 sẽ là sóng giảm mở rộng: Giá giảm qua mỗi fibo chúng ta sẽ lại đón nhận giá ở mức thấp hơn. 2. Về phân tích cơ bản: - VTP là Tổng Công ty bưu chính Viettel: Ban đầu chỉ làm nhiệm vụ chuyển phát bưu chính. - Bắt đầu từ giai đoạn TGĐ Hoàng Anh Xuân nghỉ việc: Thì Nguyễn Mạnh Hùng đã dần chuyển nó thành Tổng công ty bưu chính và cổ phần hóa. - Khi Nguyễn Mạnh Hùng lên Bộ trưởng TTTT thì Lê Đăng Dũng lập tức chuyển thành Tổng Công ty bưu chính Viettel với kinh doanh đa ngành: Loại bỏ dần khối kinh doanh ở 64 tỉnh thành = cách đưa toàn bộ bộ máy kinh doanh của 64 tỉnh đang thuộc VTT (TCT viễn thông Viettel) sang TCT bưu chính), tuy nhiên năng lực và trình độ của những người chuyển phát chỉ có Dao, Kéo, hộp xốp và băng dính chưa kịp nắm bắt, nên cơ chế thực hiện 50:30: 20 tức là: Lương là do VTP trả cho bộ máy kinh doanh:30% do VTP điều hành SXKD:20% Tập đoàn giao VTT điều hành và giám sát kinh doanh (Có thể nói đây là bộ máy "Mẹ đẻ nuôi con bằng sữa của mình nhưng lại gửi con cho người dưng(VTT) bởi Ông nội bảo làm thế. Đây là mô hình mà VTP không hề muốn, nhưng phải chấp hành (vì có mẹ nào muốn để con cho người khác xử lý?). - Hiện nay: VTP kinh doanh như một mớ hỗ lốn: Chuyển phát thư từ bưu phẩm + logicsstic+ bán sim thẻ + cửa hàng giao dịch viettel + bán máy điện thoại + bán vé giao thông đường bộ + bán bảo hiểm + bán đủ thứ...; - Có thể nói thế mạnh và nguồn thu lớn nhất của VTP hạch toán đúng hiện nay là Kinh doanh Viễn thông: Nhưng lại chưa tập trung vì còn phải nuôi cả bộ máy VTT (TCT viễn thông viettel-trước đây là quản lý bộ máy kinh doanh nhưng bây giờ đã chuyển sang 100% cho VTP nhưng bộ máy hàng chục ngàn người vẫn còn chưa giải tán được). - VTP và VTT cũng có thể rất dễ dính pháp luật vì có thể 2 TCT đều hạch toán chung 1 nguồn thu từ viễn thông (điều này là khó tránh khỏi vì cách giao nhiệm vụ cho VTP và VTT hiện nay (đây là suy đoán theo mô hình hiện nay thôi- muốn rõ phải pháp luật vào mới rõ). 3. Về thông tin: - Mức độ hài lòng của cán bộ nhân viên VTP giảm sút do sát nhập và hạch toán phân tán, đầu tư dàn trải dân đến thu nhập ngày càng thấp và giảm liên tục. - Nửa dơi nửa chuột trong điều hành theo kiểu ép doanh số (quan tâm số lượng, không cần biết chất lượng vì đều số ma do cả 2 TCT đều có quyền điều hành & hạch toán). @ TĐ Viettel sống được đến ngày nay và vượt các TCT viễn thông là nhờ vào Viễn thông: nhưng thực tế lợi nhuận và doanh thu tạo ra từ viễn thông đang được các lãnh đạo phân chia ra đa ngành đa nghề và nuôi cả nhiều hệ thống chỉ biết chi không có thu (điều này rất có lợi cho lãnh đạo, sang cả nước ngoài để tiện bề thực hiện các ý đồ với mục tiêu nói là kinh doanh). @&@ Nếu VTP là một TCT bưu chính viễn thông cổ phần thực sự đúng luật và cơ chế vận hành đúng luật cổ phần thì nó sẽ là công ty rất phát triển, tuy nhiên hiện nay nó bị bó buộc trong cách điều hành của tập đoàn với một cách nghĩ cách làm như trình bày trên. [ b]Đây chỉ là phân tích trên cơ sở thực tế và tai nghe, mắt thấy, tay sơ. Không phải là lời khuyên đầu tư.
VGiá xuống
bởi dautucoin16042020
VTP bay• Tổng Công ty cổ phần bưu chính Viettel (gọi tắt là: Viettel Post), tiền thân từ Trung tâm phát hành báo chí được thành lập ngày 01/7/1997. Với nhiệm vụ ban đầu là phục vụ các cơ quan Quân đội trong Bộ Quốc phòng. Năm 2006, Bưu chính Viettel chuyển đổi từ mô hình hạch toán phụ thuộc sang hạch toán độc lập thành Công ty TNHH NN 1 TV Bưu chính Viettel. Năm 2009 Bưu chính Viettel chính thức hoạt động với tư cách Công ty Cổ phần sau khi thực hiện thành công kế hoạch cổ phần hóa thông qua việc phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng. • Ngày 13 tháng 4 năm 2012, Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội đã cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp cho Tổng Công ty CP Bưu chính Viettel, mã số doanh nghiệp 0104093672. Với việc cấp phép này Bưu chính Viettel chính thức là Tổng Công ty đầu tiên trong mô hình Tập đoàn Viễn thông Quân đội. • Với tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, Viettel Post đã tập trung đầu tư vào lĩnh vực Chuyển phát. Bằng những nỗ lực không ngừng Viettel Post đã trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam về chuyển phát với hàng loạt các bưu cục, trung tâm khai thác và mạng lưới mở rộng đến khắp 100% các tỉnh thành trên toàn quốc. • Với mong muốn đem đến cho khách hàng sự yên tâm và những trải nghiệm tuyệt vời nhất khi sử dụng dịch vụ chuyển phát. Viettel Post đang không ngừng thay đổi để ngày càng đáp ứng sự mong đợi của Khách hàng. • Với những thành tựu đã đạt được, Viettel Post đang được đánh giá là doanh nghiệp phát triển bền vững và là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam trong lĩnh vực chuyển phát đầu tư ra thị trường nước ngoài hội nhập thế giới. 2. Cơ cấu tổ chức • Tên giao dịch: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VIETTEL • Là đơn vị thành viên của tập đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel • Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0104093672 • Vốn điều lệ: 181.927.540.000 đồng • Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 181.927.540.000 đồng • Địa chỉ: Số 1 Giang Văn Minh, P.Kim Mã, Q.Ba Đình, TP Hà Nội • Cơ cấu tổ chức của Viettel Post có 04 công ty thành viên ( Công ty TNHH 1TV Bưu chính Viettel Tp Hồ Chí Minh, Công ty TNHH 1TV Bưu chính Viettel Tp Hà nội, Công ty TNHH 1TV Bưu chính Liên tỉnh, Công ty TNHH Bưu chính Viettel Cambodia) và 61 chi nhánh trên toàn quốc với gần 3000 cán bộ công nhân viên. 3. Hệ thống mạng lưới • Viettel Post đã phủ 100% mạng lưới chuyển phát kể cả các huyện đảo trên toàn lãnh thổ Việt Nam. • Bưu cục (điểm nhận thư hàng chuyển phát nhanh): có gần 680 bưu cục, trong đó: + 300 bưu cục cấp 1 + 380 bưu cục cấp 2 và 3 • Có 300 đại lý nhận chuyển phát thư hàng trên toàn quốc. • Có gần 1000 phương tiện vận chuyển đủ trọng tải, xe đầu kéo rơ-mooc, xe containter đảm bảo phục vụ khách hàng kịp thời, nhanh, an toàn. 4. Ngành nghề kinh doanh • Kinh doanh dịch vụ chuyển phát nhanh bưu phẩm, bưu kiện hàng hóa; • Kinh doanh thương mại trên mạng bưu chính, thương mại điện tử; • Kinh doanh dịch vụ viễn thông: bán các thiết bị viễn thông đầu cuối; các loại thẻ viễn thông, điện thoại, Internet card; • Cho thuê văn phòng; • Cung cấp dịch vụ quảng cáo trên bao bì chuyển phát nhanh của Công ty; • Bảo dưỡng, sửa chữa ôtô và xe có động cơ khác; • Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ vào xe có động cơ khác; • Đại lý bảo hiểm; • Dịch vụ vận tải liên vận quốc tế bằng đường bộ, đường thủy; • Đại lý kinh doanh thẻ các loại; • Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh; • Sản xuất các sản phâm từ giấy và bìa; • In ấn, các dịch vụ liên quan đến in; • Dịch vụ logistic( bao gồm: dịch vụ bốc xếp hàng hóa, dịch vụ kho bãi và lưu giữ hàng hóa, dịch vụ đại lý hải quan, lập kế hoach bốc dỡ hàng hóa, tiếp nhận, lưu kho và quản lý thông tin liên quan đến vận chuyển và lưu kho hàng hóa trong suốt cả chuỗi Logistic; hoạt động xử lý hàng hóa bị khách hàng trả lại, hàng tồn kho, hàng hóa quá hạn, lỗi mốt và tái phân phối hàng hóa đó; hoạt động cho thuê và thuê container và các dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải) ( thực hiện theo pháp luật chuyên ngành về logistic); • Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu hàng hóa ( thực hiện theo pháp luật chuyên ngành về thương mại xuất nhập khẩu); • Vận tải hàng hóa bằng ôtô chuyên dùng và không chuyên dùng theo hợp đồng; • Vận tải hành khách bằng taxi, bằng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh; • Dịch vụ hỗ trợ cho vận tải đường bộ, đường thủy nội địa, ven biển và viễn dương; • Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại; • Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi thương mại; • Bán lẻ máy tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm trong cac cửa hàng chuyên doanh; • Bán lẻ thiết bị viễn thông trong các cửa hàng chuyên doanh; • Bán buôn, bán lẻ sách báo tạp chí, văn phòng phẩm trong các cửa hàng chuyên doanh; • Bán lẻ băng đĩa âm thanh, hình ảnh (kể cả băng, đĩa trắng) trong các cửa hàng chuyên doanh; • Bán lẻ theo yêu cầu đặt hàng qua bưu điện hoặc internet; • Dịch vụ bưu chính; • Dịch vụ chuyển phát; • Quảng cáo; • Nghiên cứu thị trường và thăm dò dự luận (không bao gồm dịch vụ điều tra và thông tin Nhà nước cấm); • Sửa chữa máy vi tính và thiết bị ngoại vi; • Sửa chữa máy móc, thiết bị (bao gồm các mặt hàng công ty kinh doanh); • Sửa chữa thiết bị liên lạc; • Bốc xếp hàng hóa; • Vận tải hành khách đường bộ khác; • Vận tải hàng hóa bằng đường bộ; • Cho thuê xe có động cơ; • Bán lẻ khác trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp; • Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác; • Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương; • Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng; • Bán buôn đồ uống; • Đại lý chi trả ngoại tệ; – Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện, doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật. • Địa bàn kinh doanh: Chủ yếu là thị trường trong nước và một số nước do Tập đoàn Viễn Thông Quân Đội đã và đang xúc tiến đầu tư. 5. Chiến lược phát triển • Là công ty cổ phần hàng đầu tại Việt Nam cung cấp về dịch vụ chuyển phát. Viettel Post đã khẳng định được vị thế , uy tín và kiên định đi theo chiến lược phát triển của mình cụ thể: • Tập trung vào phát triển các dịch vụ lấy chuyển phát làm lõi. Phục vụ từ cá nhân đến doanh nghiệp, từ nông thôn đến thành thị, vùng sâu vùng xa và các huyện đảo. • Tăng trưởng doanh thu và hướng đến phân khúc khách hàng mục tiêu • Đa dạng và tăng thu nhập từ chuyển phát, đồng thời quản lý vốn một cách hiệu quả. • Tăng cường phát triển năng lực đội ngũ phát hàng, bán hàng. 6. Hợp tác kinh doanh Với những thành tựu đã đạt được, Viettel Post đang được đánh giá là một trong những công ty có chiến lược phát triển bền vững và năng động. Viettel Post đang là đối tác của nhiều doanh nghiệp lớn cả trong nước và ngoài nước như: Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank), Công ty cổ phần Sen Đỏ (Sendo), Tập đoàn SamSung (SamSung), Công ty TNHH Nissan Việt Nam (Nissan)…. 7. Chiến lược con người Viettel Post luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá. Với khẩu hiệu: “Viettel Post -Đi sâu đi xa để gần con người hơn”, Tổng Công ty đã xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đức tính trung thực, chăm chỉ. Để đáp ứng mong muốn của khách hàng khi sử dụng dịch vụ. Tổng Công ty luôn tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của người lao động và sự kết hợp hài hoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, người lao động. Thông qua linh vật chú Thỏ mỗi cán bộ nhân viên là đại sứ của Viettel Post trong bất cứ hoàn cảnh nào để đi sâu đi xa để gần con người hơn. 8. Viettel Post với cộng đồng Là doanh nghiệp chuyển phát duy nhất của Quân đội Viettel Post đã đưa dịch vụ hành chính công nhằm phục vụ phát triển kinh tế xã hội, xóa đói giảm nghèo, giảm nhẹ thiên tai. Bên cạnh đó Tổng công ty tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng như: Hành tím nghĩa tình, tham gia các hoạt động nhân đạo từ thiện…
VGiá lên
bởi BIN_VietNam